1、 生猪产业
3、禽产业
4、食品产业
2）研发和配方体系进行全面调整。借助饲料研究院，对营养思维和配方技术体系进行全面调整，也将饲料研究院zui好的配方师体系和猪产业对接，目前效果比较明显，饲料成本明显下降。
3）公猪和后备体系改变。过去在后备管理上相对的滞后于父母代种猪和育肥体系的管理。今年公司启动了公猪线路的系统管理，将后备体系管理和公猪线路管理作为大的专项，公司希望在年底能够和行业的优秀水平去看齐，此举也会对断奶成本下降有较大帮助。
4）落后区域的管控。公司前 75%的场线都还是不错的，前 25%也达到行业领先水平，而针对落后场线和区域，不管是从整个猪产业，各个纵队，还是总部各个部门，都启动了一些专项工作，对落后厂线进行相应管理。
5） 非洲猪瘟防控。从 22 年 10 月份到 23 年 1 月份，非瘟防控同比大概是70%左右的进步。从 2 月份开始受到一定影响。23 年 1-4 月份同比大概有 40%-50%的进步，处置天数节约 50%，受损猪群影响大概 30%-50%不等。第一是管理模式做了比较多的升级，从原来全群检测加精准剔除升级到通过流调加清除模式，使得一线工作量大幅降低，准确性和这种快速决策综合起来的效果变好。第二是专职相关队伍——非洲猪瘟特战队，对防控起到特别大作用。未来可能还会在设备和空气过滤系统上面进行大量投入。
二、问答交流环节
Q1：目前公司能繁母猪多少万头？后续公司有什么样的支撑出栏目标措施？
A： 现在能繁母猪是 85 万头左右 ， 今年股权激励考核的出栏目标是 1850万头。为了支撑这个目标的达成， 公司主要有如下几方面举措：第一，提高育肥成活率等指标，希望通过指标改善提升数量；第二，受到疫情影响，zui近在做后备补栏和引种复产动作，虽然马上配种也需要 10 个月后出栏，但不会影响到公司复产节奏，产线负荷需要慢慢提升， 希望年底能繁母猪超过100 万头；第三，基于行情判断，春节前陆续外购了一部分仔猪， 主要是为了满足自己育肥场满负荷和优秀养户稳定合作的需求， 对完成 1850 万头计划也有正向帮助。第四，公司也会根据价格、栏位、周转的情况去考虑种猪、后备猪、仔猪的销售。
Q2：对未来猪价的判断是怎么样？
A：二三月份均价较低，本身预计 4 月中旬猪价会上升到 15-16 元/kg，目前看来没有达到预期。 总体对下半年预计还是偏乐观，结合农业农村部相关数据和公司自身能繁母猪调研，对三四季度猪价保持乐观，个别月份可以突破 22 元/kg。 之前预计基于消费端的相对稳定，都是对供应端能繁母猪、仔猪、饲料和耗材等做的分析，今年疫情放开后，通过五一假期来看，消费欲望和消费能力还是有的，总体来看对消费需要偏乐观。所以预计下半年的猪价会持续走高，甚至部分月份可以突破 22 元。
A：目前在种猪运营场线的设计规模是 110 万头，有部分在建和改造，闲置的规模大概是 50 万头。与四川兴城集团的合作目前第一期已经完全交割，回款 10 亿左右，涉及到 5 亿左右的银行贷款也转让到了新公司。
22 年公司开始不断退租租赁场，全年退租 178 个租赁场，退租带来了一定的资产损失和补偿损失。23 年公司准备再退出 47 个猪场，预计损失不到 1亿，一季度退出 8 个，补偿款和资产损失了几百万元，今年希望退租按照计划进行。今年年底公司目标是做到 100 万头的生产母猪， 23-24 年做到 130-150 万头生产母猪。
Q4：请问一下 23 年一季度完全成本 17.4 元的拆分是什么样？和死淘相关的成本占比如何？
A： 一季度，公司苗种成本 4 元/kg 左右，饲料在 9.4 元/kg 左右，兽药0.47 元/kg，死淘较高，接近 1 元/kg，农业制造费用 1 元/kg 左右，寄养费1.2-1.3 元/kg。
A：行业中优秀企业苗种成本在 3 元+/kg 甚至低于 3 元/kg，公司未来要加强后备猪管理，如果以 3.2 元/kg 的苗种成本作为目标，公司目前还有 0.8元/kg 的改善空间；第二，死淘损失，公司 23Q1 环比下降 2%的成活率，出栏均重也有所下降，所以生产和健康管理是公司要付出努力、持续突破的工作点；第三，相关费用管控，目前公司还有比较多的空场，公司也会持续改善，争取相关费用下降。
如果苗种年底能降低 0.6 元/kg，饲料下降 0.3-0.4 元/kg，死淘由 1 元/kg 降低到 0.5-0.6 元/kg，三部分会有带来 1.5 元/kg 左右的空间。
Q6：请问农户合作的寄养费和保证金是怎样的情况？未来自育比例的维持目标是如何？
A：公司 20 年战略是自育为主， 21 年下半年调整到放养为主，因为自育肥的能力建设需要花费较长时间，而放养管理的能力达标会相对快一些。所以整体目标是自育肥比上放养为三七开， 同时在各个省份有所不用，比如在放养资源较为缺乏省份，公司会加大自育肥建设，放养资源好的地方会加大放养。从上市率到zui后育肥成本看，放养有一定优势。
放养业务过程核心分为 4 个大段：第一大段是养户管理，针对不同规模 和特点养户，提供相应生产管理以及辅助匹配动作；第二大段是生产管理，包含投苗之后的全过程生产管理、健康管理；第三大段是财务和结算管理，包含养殖过程中的权责关系，包括押金、法律关系、财务关系等；第四大段是销售管理，指出栏后如何有序的与生产匹配。在放养过程中，内部有相应的放养组织去做支撑。同时公司会根据不同区域收取一些押金等动作，以便做相应的风险控制。
A：核心是刚才提到的财务和结算管理里面的合同，这是公司和养户之间zui根本的法律契约关系。合同里有几个大的关键共识。第一是代养合同，猪所有权是公司的，农户是帮助公司养猪，根据一系列约定收取代养费；第二，公司会根据行情加指标给农户结算，有 3-4 种不同模式在各区域选择，可以在一定程度上修正价格波动带来的双方不平衡；第三，公司会收取押金，做一定的保证。并且在客户管理中，也会做客户的分级管理，会根据历史数据给出不同的押金水平，历史数据积累基础上，公司也会相对容易地去构建模型，对不同客户做调整；第四，在激励政策上，对连养和持续合作也有一些激励；zui后公司会动用法律手段去解决问题， 并且会加入系统的黑名单，在行业中形成联盟机制对恶意行为做出约束。
