你的猪群是否有反复出现的健康问题？改善猪的健康和福利可能意味着改变 生物安全 规程。制定计划并让每个人都参与进来是成功的关键。一旦团队中的每个人都理解了为什么要进行更改，他们就可以参与进来，确保正确地完成更改。
“生物安全不仅仅是门上的锁、紫外线室和隔离时间表—它是一种文化心态，”法尔盖特动物保健公司的技术服务兽医Nicholas Lauterbach博士说。“程序有助于培训新员工的流程，并确保它们得到正确执行，以保护群体健康。”
这里有四个提示，可以帮助您成功地进行生物安全转变，以保护和改善您的猪群健康。
01/制定一个切实可行的书面计划
使书面计划切合实际是创建或更改计划的zui重要方面。
Lauterbach解释说：“改变程序很困难，因为我们马上就想让程序变得更复杂，增加更多的层级。现实情况是，zui好的生物安全程序是明确定义的，并且是可重复实施的。”
如果你正在考虑改变你的程序，问问你自己：
·培训员工了解新流程有多容易？
·你将如何验证每个人都正确地完成了任务？
只有在操作人员能够正确执行新流程的情况下，添加或更改程序才会有效。
种猪改良公司（PIC）的健康保证兽医Jerome Geiger博士补充说：“生物安全方案成功与否的很大一部分是书面方案是否基于对真实过程的洞察力和经验。”
在他的角色中，Geiger通过系统审计帮助猪场了解正在实施的内容。他从不同的管理层和劳动力层面（包括高层管理人员、生产管理人员和员工）遍历流程的每一层，以查看出现问题的地方。
例如，一个人写了一份清洁猪舍或车辆的程序，以减少污染，但其他人负责清洗。如果这些员工以前从未清洗过猪舍或车辆，那么程序就不会正确执行。程序必须写得切合实际，并应包括培训。
02/培训员工
生物安全程序增加了我们在猪场工作的时间。要求人们在进入猪场之前淋浴和换衣服，这增加了复杂性，降低了效率，甚至还要强调猪场内部的生物安全。
“这些步骤可能会给员工带来压力。但是如果你解释为什么它们很重要，以及它们如何能帮助你的猪群远离疾病，它们就会更容易接受，”Lauterbach说。
不知道期望是Geiger看到的人们zui纠结的地方，这可能导致执行上的不一致。缺乏理解或时间压力会破坏沟通。每个人都理解程序并参与进来是至关重要的。
Geiger说：“你需要能负责任的人，这些人会说，‘这是我的工作，我会从头到尾把它做好。”
03/执行程序
写在纸上的并不总是每天都要执行的。
Geiger说：“在我审计的一个猪场，书面程序规定，每辆离开该猪场的车辆都应该消毒。但当我完成每一层操作时，我们发现清洗系统没有使用消毒剂，没有人知道这一点。所以，发生的事情与书面程序不符。”
一旦您确定了这样的缺点，您就可以创建一个适用于公司所有人的解决方案。
Lauterbach强调，教育和程序执行是齐头并进的。他建议问问自己：我的团队是否按照我期望的方式做事？你可以拥有业内zui详细、zui健全的生物安全程序，但如果员工不能按你的要求去执行，生物安全就不会像你希望的那样有效。
04/文档的作用
文档是成功的保健程序的zui后一个组成部分。有什么证据表明你每天都在做X、Y或Z ?在确定程序问题发生的位置时，文档很有帮助。
Geiger说：“文档不必特定于程序。这可能只是审查运送到该猪场的材料记录，并确认运送的疫苗剂量与接种疫苗的猪的数量相匹配。”
生物安全程序需要不断评估。
Lauterbach说：“我们一直在学习过程和疾病动态，以帮助我们做出与生物安全有关的更好的决策。”
在决定更改生物安全程序是否适合您的操作之前，请考虑生物安全程序的准备、执行和维护。
