时间管理-重要与紧急
职业经理人每月或每周可以把近期要做的事情简单分类，划分成以下四象限管理。
A、重要且紧急
紧急状况
迫切的问题，比如猪舍断电、断水、断料等
限期完成的工作，上一级按规定的时间必须完成的工作
你不做其他人也不能做，唯有你才能完成的工作
B、重要不紧急
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立，允许有互相了解的过程
真正的再创造
增进自己的能力
C、紧急不重要
造成干扰的事、电话
信件、报告，定期的邮件回复
会议，许多会议可以在线上讨论决定
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D、不重要不紧急
忙碌琐碎的事
广告函件
电话，千万不要褒电话粥
逃避性活动
等待时间，机场的等待时间
优先顺序=根据重要性*紧迫性再进行时间安排，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
领导应该是“弹钢琴”高手。
猪场领导对工作要有一定的前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使农场的工作永远处理被动之中。
