在本文中，我们将从人力资源的角度讨论如何新建猪场：如何以及在哪里寻找和管理员工。
在本文中，我们将从人力资源的角度讨论如何新建猪场。我们不会谈论繁殖计划，也不会谈论繁殖系统，也不会谈论分娩准备。本文我们将简单明了地讨论如何及在何处寻找员工，如何管理人员，正如标题所述的那样，不要在这个过程就失败......
在人力资源层面上，有几种方式可以新建猪场，我将主要集中在我zui近的工作经历。
一个存栏3000头母猪的猪场包括保育舍，我认为需要12名工人，包括我自己。
第一步：决定我们要找的是有经验的还是没有经验的员工
就我而言，我更喜欢雇用那些没有生猪养殖经验的人。
依据什么标准？对我来说很简单：
我一生的大部分时间都致力于员工培训（我知道猪场管理人员都会有丰富的经验）。
在任何情况下，我都不会去挖其他猪场的人，主要是出于道德原因。
经验丰富的工人带来许多好的经验，但也养成了一些坏习惯（我也有自己的坏习惯）。
第二步：我在哪里寻找员工？
我们可以在专门的网站（如本网站）上寻找。事实上，我已经雇佣了一些人，并在线进行了一些面试。
朋友和/或邻居的推荐。
附近城镇有接近该行业经验的人
就我而言，我主要注重展示我们相对于本地区竞争对手的优势。我所说的竞争对手不是指其他猪场，而是指在该地区提供就业机会的公司。我开始在离猪场zui近的城镇张贴海报，并逐渐扩大范围。
当我开始面试时，我将以下几点作为主要标准：
语言：我一直很重视这一点；我曾与不同语言和文化的人（马格里布人，罗马尼亚人，保加利亚人，立陶宛人，意大利人，巴西人）一起工作，其中有些人非常优秀。我认为，沟通是团队合作的基本支柱（这是我工作体系的基础）。缺乏流利的沟通只会导致边缘化。
态度：这是另一个关键点。我们可以面试这个领域zui有资格的人，技能是可以通过学习获得的，而态度则是至关重要的。
额外的知识：我之前说过，我不寻找具有养猪经验的人，并且我重视态度胜于能力，但这并不意味着寻找无知或未受过教育的人。我认为有关管道、电、焊接等的概念或研究在猪场非常实用，因为这可以确保我们有更广阔的视野。
年龄：虽然这不是一个决定性因素，但我尽量将年龄保持在某一范围内，以促进人与人之间的交流。如果员工的年龄相似，也就有相似的问题和担忧。
性别：即使冒着性别歧视的危险，在这种情况下，我还是倾向于雇用男性员工。我与女性共事多年，我可以向你保证，在许多情况下，她们比男性员工工作得更好（而且不仅是在分娩区）。有时，男女混合的员工会给人力资源管理增加一定程度的复杂性。
工作面试
我必须说，作为一名面试官，我可能很难应付。面试本身更专注于向面试者说明我们公司的优缺点，而不是倾听他们的经验。为什么？主要是因为我正在寻找经验不足的员工以按照自己的喜好培养他们，所以我主要重视他们的关注程度，他们是否询问与行业相关的问题，是否积极主动等。
我还认为，重要的是要从总体上解释我们对他们的期望，他们将来的班次安排，他们的工作时间（真实的），工资（真实的，近似纯收入），休假，班次变动，任务轮换等。
如何尝试建立员工忠诚度
我想任何认识我或者和我一起工作过的人，都听我说过，一个运转良好的猪场的关键点非常简单，关键是人员。
如果我们实现了较高的员工忠诚度，那么我们的猪场就有很大的机会运转良好。人员流失率高的猪场很难达到zui佳产量。相反，根据工作计划，人员流动率较低的猪场可能会花费更多或更少的时间，但zui终它们将获得zui佳生产性能。
现在，这种忠诚必须伴随着一些非常重要的东西，至少对我来说是这样：承诺。
我们怎样才能达到这些目标？
真诚（兑现承诺）。
同理心（理解他人的问题，设身处地为他人着想）。
学会如何倾听，而不仅仅是听到（确实困难）。
适应能力强（很多时候我们想要的东西与我们拥有的东西无关）。
透明度，这也许是我zui不合常规的地方，因为我赞成公开发放工资单，这样我们大家都知道自己的收入。因为每个人都可以看到我说的是真的，这证明了我所说的诚意。如果某人的薪水更高，那是他们应得的，并且已经或多或少地达成了共识。的确，这会造成某种紧张，这并不容易解决，但我可以向你保证，除了真相之外，任何其他事情都会产生冲突，其后果可能会越来越严重。
良好的工作时间管理
严格要求。追求卓越也许要求太高了，但要实现良好的忠诚度和承诺，我们必须在两个方向上都有要求，对自己和原则的要求，以及对别人的期望的要求。
zui后，耐心，非常耐心。这是一条漫长的道路，充满了错误、误解和冲突。培养员工们更具承受力，否则也许我们zui终会独自一人走在路上，或者根本没有人陪伴，有趣的是分享，因为除了承受力更强之外，我们还将走得更远。
