■达人档案
姓名：饶小明
地址：江西南昌
养殖品种：生猪
养殖规模：育肥猪9万头，母猪6000余头。
达人亮点：发展速度快，养猪成本低，蓝耳病等控制得当。
记者王之娴
一旦开始一份事业，就要尽量把它做到业界认同。过去23年里，做添加剂贸易如此，做动保经销商如此，如今在养猪上也是如此。2020年，江西省头部经销商饶小明开始养猪，成为江西弘远畜牧有限公司总裁，并带领公司逐渐成为一方“养猪新力量”。
完全成本低至7.6元/斤
2020年7月，饶小明与合伙人傅志雄共同组建江西弘远畜牧有限公司。经过两年多的发展，公司已拥有4个母猪基地，21个肥猪基地点，存栏母猪6200多头、肥猪88000多头，预计今年可出栏生猪11万头以上。未来3年母猪存栏计划达到15000头以上。据估计，如今弘远公司产能规模在江西省大约可排入本土企业前10名。
不仅规模发展快，弘远公司在生成绩与成本控制上也能做到行业靠前。美系猪PSY达到26以上，法美系猪PSY则可以达到28.5以上。7公斤的断奶仔猪，除去财务成本平均350元/头，养猪整体综合成本达到7.6元/斤左右。“这样的成本在行业内一定可以有长久竞争力。”饶小明表示。
之所以能做到如此优秀的成绩，与弘远公司对重要猪病的出色防控有关。“比如在蓝耳病上，大部分企业都有阳性场，我们能做到阳性场不打疫苗也可以非常稳定。”饶小明介绍道，“现在猪场的S/P值可以做到0.3-0.5，基本接近阴性。蓝耳病活跃程度大幅降低，使得我们母猪产能表现非常稳定。”
租赁猪场减轻资金压力
养猪是一项重资产投资，资金门槛和压力是制约发展的重要因素。江西弘远采取租赁方式，充分利用非洲猪瘟后大量新建又退养的猪场，减轻了固定资产投资压力。当前江西弘远除了一个母猪场是自建，其余均是租赁场。
“现在市场上空置栏舍太多，如果能为己所用，公司会成长得很快。”饶小明说。而踩准猪价周期变化，能使公司经营更加顺利。江西弘远在经营上，也有自己的策略，使其在近2年的周期波动里减少亏损，扩大收益。
饶小明认为，踩准猪价变化的关键在于把握生猪产能周期和猪粮比变化。猪周期是人性所致，猪粮比是国家调控猪价的依据，但养猪的经营策略远不止如此，要随市场变化而调整，还需要有长期的定力。结合公司实际情况，他定下了坚守母猪体系的基本盘。“只要母猪养得好，加上经营策略方向正确，公司的整体收益就会比较稳定。”也就是说有了母猪体系，猪场就可进可退。据悉，江西弘远还计划在2023年下半年开始建种猪场。
老板要为员工赋能
业内常说，养猪就是管人。
在饶小明看来，未来单场个体户老板压力会越来越大，没有团队的企业会异常艰难，因此他把团队建设放在zui重要的位置。对于如何当好一个“老板”，他颇有心得和见解。这也是他认为自己在养猪上所拥有的个人优势。
“老板zui重要的责任，就是为员工赋能，让他们学习成长，从不懂到懂，从懂到精通。遇到困难，老板来解决，让员工有定力。”在管理上，饶小明认为企业如果有问题，肯定是规则问题，老板的思想问题。因此要定好规则，让大家去遵守执行，而不是墨守成规，同时抓细则、抓落实、抓监督、抓考核。“这也是管理zui核心的要素，所有制度出台都要监督和考核。”
他培养人才，也信任人才，“老板一个人的精力总是有限，如果公司只能依赖一个老板，那么这个公司走不远。”在他的理念下，江西弘远已经拥有了196名员工，公司整体组织系统已经比较完善，职能部门也相对齐全。为了让员工可以踏实扎根、幸福生活，江西弘远也通过分红的方式与员工共享收获。
饶小明认为，老板zui重要的职责就是为员工赋能，让员工成长。
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