非瘟病魔入境已有一年之久，这一年来，抗非、灭非一直是整个养猪行业的主题，从zui开始的疫点拔除、省级防御，到现在的区域防控、联防联控，各种抗非措施令无数养猪人心力交瘁、精疲力竭。抗非绝不是一句简单的话语就能实现，而是要将这其中的种种想法与做法转化为实践，其中的辛酸也只有养猪人能够体会。
从抗非的主体来看，养猪企业承担了巨大的责任与压力，而抗非的成败不仅涉及到企业的发展命运，也牵连着所有员工的职业生涯，需要全体员工共同努力，在当前非洲猪瘟形势下如何能确保全员参与呢？
1、老板或领导的带头示范
不管在什么公司，老板的行为就是整个公司的风向标。面对大家共同的敌人，老板不仅要作出正确的决策，还要从自身做起，带头示范，带领大家一起冲在zui前面。
2、公司企业文化的宣传教育
做好宣传教育工作，从精神层面给予员工支持，为员工树立正确的观念、传播正能量，统一思想不动摇，坚定大家抗非的决心。
3、通过绩效考核来保证落实
根据员工的岗位来设置与之相关的生物安全制度，解读并培训，然后再匹配相应的绩效考核，可以考核抗非政策的落实程度，也可以依照抗非取得的成果来奖励，保证各项政策措施落实到位。
4、合伙人计划
在防非的关键时刻，企业可以出台相应的跟投项目，让全体员工参股，将公司的资产划分一部分给员工，让公司的事业真正成为每一位员工的事业。
5、系统的培训
抗非会涉及到许多比较专业的知识，而员工的专业水平通常都是参差不齐的，这时候就需要发挥培训的作用，提高员工的专业技能和理论水平，从而更好的应用于抗非。
6、生活娱乐设施的完善与改造
养猪人的生活相对比较单调，对于猪场来说，封闭的环境更加给人一种压抑的感觉，所以生活娱乐设施的完善必不可少，可以根据员工的业余爱好针对性的增加一些娱乐设施，提升员工的幸福感。
7、猪场硬件设施的升级改造
针对猪场防疫环节的漏洞，除了从人员、制度方面去改善外，硬件设施的改造也很关键。生物安全制度的落实需要依靠硬件设施来完成，硬件设施不合理，抗非将会变得很艰难。
8、各类补贴要齐全
抗非是艰苦的战役，加班、增加工作量是家常便饭，与之相应的福利待遇也要完善，值班补贴、加班补贴、节假日补贴等一个都不能少，不能让抗非前线的战士受委屈。
9、人文关怀要到位
留意员工的思想动态，场内多开展交流座谈、组织一些文娱活动，场外可以慰问员工家属，让每一位员工都保持良好的心态。
总而言之，要想员工把事情做好就得先创造能把事情做好的条件，硬件升级加软件配套，从细节入手，不放过每一个环节。抗非如抗战，我们只有统一战线、团结一致才能打赢这场持久战。
