5S现场管理在众多企业管理中，对生产效率的提升、对员工整体工作水平的提升、素养的提升有巨大的帮助。
1、在猪场管理中，5S也非常适用。举一个实例：
某场生活区内部检测非瘟程阳性，可能是进出的人员鞋子或衣服带入了病毒。该场长随即对生活区进行整理、清扫，其实就是扫地、拖地，然后消毒。结果再检测就是阴性了。
注意，即使消毒也是能检测到非瘟病毒的，但是该场仅仅通过卫生的改善，就检测不到非瘟病毒了。
我们都知道要想非瘟发病，是需要一定剂量的病毒的。
举个例子，每个猪场发病基本都是先从母猪开始，为什么？有很多人说母猪的抵抗力弱。反过来是不是抵抗力强就能够耐受？或者如果病毒的量很小是不是就能耐受？或者是不是一些很少量的病毒多次反复的感染母猪后才导致其发病？
数据证实，只有一定的量才会导致猪群发病。
通过摄入水或饲料感染非瘟需要多少的量？）
所以，从理论上讲，及时做好5S，把潜在的病毒清出去，也能降低发病风险。（如果某个场所很脏、灰尘很厚，消毒很难有效。很多猪场的走道甚至很少清扫。）
2、什么是5S?
5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：区分要与不要。
整顿：把要的放到指定的位置。
清扫：把不要的清出去。
清洁：保持下去，定期循环。
素养：zui终形成习惯，提高个人素养。
3、怎么实施5s
很多猪场的工作、生活场所，都有很多无用的东西存在，有些认为有用的东西结果从来没用过。所以第一步，先去分哪些有用，哪些没用，哪些真有用，哪些真没用。
第二步，有用的放到指定的位置。不乱放，形成良好习惯，说到一个东西就知道在哪。
第三步，没用的统统清理掉。
第四步，每周循环一次，之后可以每月循环一次。
第五步，不断检查、培训、整改、强化，让每个人形成习惯，zui终养成良好的工作习惯。
4、总结
一些没用的东西、垃圾就是一些藏污纳垢的病毒滋生地，养成良好的5S习惯，让工作场所保持整洁，让消毒更有效，让猪场不留病毒生存空间。措施很简单，防非瘟很有效！
