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    猪场如何增效降本?不同规模猪场的人员配置思路

    随着国内养猪供给端的过剩,各大养猪企业都开始调整生猪产业结构,优化生产模式。伴随居民饮食习惯的改变,猪肉消费继续疲软,对养猪行业的生存来说更是雪上加霜。各大企业想要求活,低成本养猪成为绕不过去的一个话题。如何增效降本?成为各大养猪集团,动保公司,饲料公司需要联合解决的一个问题。猪场人员成本约占肥猪出栏总费用的10%,也是一个很有降本潜力的方向。

    好的猪场人员结构,可以保障猪场员工工资高,绩效优。让员工更有工作激情和责任感。能充分发挥员工的主观能动性,便于人员招聘和素质低下员工的淘汰,保证生产的高效率运行。但凡事都有一个度,我们也不能一味的压缩人员成本。好的管理者需要根据人员能力来综合考量需要配置的人员数量,让猪场达到一个高效稳定的状态。

    以下是参考国内各养猪公司,在不同管理水平,不同生产环境,不同操作熟练度等因素下,整理出的一个比较合理的人员配置形式。谨作为养殖老板们的参考。

    一、生产指标的确定,总存栏预估

    5000头母猪场繁殖线的指标与存栏确定。

    ①年产胎次2.3胎

    全年可产仔窝数为5000×2.3=11500窝

    每周产仔为11500÷52=221窝

    月分娩窝221÷7×30=947窝

    采精公猪需要为5000÷80=63头公猪(公母比1:80)

    查情公猪存栏为5000÷200=25头(公母比为1:200)

    由于查情公猪也可用于采精,总的公猪存栏70-75头比较合适。

    ②全年平均分娩率定为91%

    每周配种数221÷0.91=243窝,月配种数243÷7×30=1041窝。

    ③25天哺乳窝均断奶11.5头,产房存活率96%

    产房带仔母猪头数为947÷30×25=789窝,产房仔猪存栏789×11.5头=9073头

    年断奶仔猪头数为5000×11.5×2.3=132250头

    psy为2.3×11.5=26.45头 

    5000头母猪场育肥线的指标与存栏确定。

    保育存活率98%

    育肥存活率98%

    保育存栏(保育25-70日共45天):947×1.5×11.5×0.98=16009头。

    育肥zui大存栏(71-190日120天):16009×4÷1.5×0.98=41836头。

    年出栏肥猪947×11.5×12×0.98×0.98×=125510头

    msy为125510÷5000=25.1头

    二、栏舍设备要求

    ①繁殖场,育肥场需要配备全自动饲喂料线,全漏缝板,水泡粪或刮粪机。产房定位栏仍然需要人工辅助清粪;

    ②需配备自动温控设备,自动饮水系统。

    三、人员素质要求

    饲养人员zui少需要高中以上学历,从事相关区间工作3年以上,积极参与公司组织的培训,能够不断学习,提升,总结工作方法。zui重要的一点是必须团结同事,懂得相互配合的重要性。

    产房工作量配置:

    饲养人员每人饲喂150头哺乳母猪,从母猪上产床到仔猪断奶阶段的包干管理。免疫,保健,转猪等事项由科长组织协作完成。

    妊娠舍工作量配置:

    饲养人员每人饲喂400头妊娠母猪,同时参与查情配种工作。

    保育育肥舍工作量配置:

    饲养人员每人饲喂3000—3500头保育育肥猪,免疫,保健,转猪等事项由科长组织协作完成。

    备注:采精公猪由采精人员饲养,并做好栏内卫生。查情公猪由栏舍饲养人员在科长指导下饲养。

    四、各岗位人员需求

    ①5000头母猪场人员配置:68人

    繁殖场:45人

    场长:1人

    副厂长:1人

    科长:2人(配怀舍和分娩舍各一名)

    班长:6人

    其中产房配置3人:做保健免疫,产房母猪饲喂,数据记录和仔猪耳缺编号。

    配怀舍配置3人:做诱情查情记录,采精化验,母猪健康和饲喂调膘。

    分娩生产人员:10人

    配怀生产人员:15人

    后勤:10人

    其中电工2人,门卫无害化处理3人,厨房2人、会计统计内勤2人、杂工1人

    育肥场:23人

    场长:1人

    科长:1人

    班长:2人

    饲养人员:15人

    后勤:3人

    电工:1人

    生产线总人员配置合计:68人

    ②2500头母猪场人员配置:48人

    繁殖场:32人

    场长:1人

    副场长:1人

    科长:2人

    班长:4人

    产房:7人

    配怀:9人

    后勤:8人

    其中电工2人,会计统计内勤2人,无害化1人,厨房1人,门卫1人,杂工1人

    育肥场:16人

    场长:1人

    科长:1人

    班长:2人

    饲养:8人

    后勤:4人

    其中电工1人,门卫1人,厨房1人,统计内勤1人。

    以上是猪场人员配置的一个思路,可以借鉴不可照搬。因各养殖公司或集团的生产目标不同,反应在配置上就会有出入。

    五、人员管理和配置过程中的一些规律

    ①猪场规模越小,分点式饲养阶段越多,人员的配置上效率就会越低。 

    ②猪场参与猪只饲养和管理的人员占整个产区人员的比例在2/3和3/4之间,规模越大,后勤人员占比越低,人均效率越高。 

    ③小型猪场往往以降低人员要求,降低人员工资水平来应对猪场过高的人力成本,从本质来讲这种观念是错误的,单价降低了但是人员数量增加了。总成本还是增加了。 

    想要降低人力成本核心是提升人均效率,通过技能和设备的提升让每个人多养猪,这才是真正的增效降本。

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