复产是个庞大的系统工程，需要投入大量的人力、物力、财力,而且复产后很长一个时期内是持续投入没有产出的状态，这个时间短则八个月，长则一年多。而且在这期间非瘟始终与您相伴。
复产前，您要进行以下思考。
一、复产前的思考：有必胜的决心才能复产！
复产不能被行情诱惑，盲目冲动，心存侥幸进行复产。复产需要投入大量的人力、物力、财力，持续时间长，而且复产过程也是与非瘟进行战斗的过程。所以，有必胜的决心才能复产！复产要改变过去的认知，尤其是生物安全的认识和防控措施。被非瘟洗礼过的猪场在复产前要对生物安全全面升级。这些改变都需要足够的决心才能执行！
您需要警惕对非瘟的三大错觉：
错觉1：疫情高发期过去了，今后呈散发状态；
错觉2：病毒毒力变弱了，死亡率没那么高了；
错觉3：疫苗快上市了。
这三个错觉会使您心存侥幸，失去破釜沉舟的决心。
二、接受非瘟将长期伴随您养猪过程的事实。
非瘟不会因为您猪场发过一次，就不会再来，恰恰相反，发过非瘟的猪场，更易被非瘟“青睐”！今后养猪每一天都要与非瘟斗争。
复产分为以下两个时期/阶段
1. 清场洗消期：
a) 目标：清除场内残留的非瘟病毒（清洗阶段）
b) 时间：2-3个月
2. 引种生产期
a) 目标：防止非瘟病毒再次传入猪场（防非阶段）
b) 时间：3年、5年、10年……
猪场复产后5年不进场为例，前期的清洗消毒工作只占复产工程的5%，95%的时间是防非工作。
三、复盘您的案例，找到非瘟入场的可能途径（找不到失败的原因，多数还会重蹈覆辙）。
前事不忘，后事之师！复产前您要复盘猪场失败的原因，找到原因进行分析，补漏洞。不能把非瘟清场归究于环境压力大，“不远处的猪场发病了，传给我场了，所以我场发病了。”这样的结论不是复盘，是找自我安慰的理由。病毒怎么从门口传到猪舍里面去的？人？车？物？小动物？哪个环节出的问题？只有真正复盘，找到过去失败的漏洞，才能补漏洞。防非您已交了高昂的学费，交了学费要有所成长才行。
四、做好复产的资金预算：这个复产资金预算至关重要！
真是不算不知道，一算吓一跳！您看了以下复产预算案例，可能会让您冲动的心平静下来，好好思考设计一下复产的事情。
复产需要投入大量的人力、物力、财力，而且复产的清洗后，从引后备-配种-分娩-断奶-到出栏育肥，需要大约一年的时间，这一年时间里，一直在投入资金，没有现金回流。所以，猪场复产前需要做好复产预算，准备好充足的资金，或根据资金状况，选择复产引猪的头数、复产后生产模式等。
以1000头母猪场复产为例，我们一起看整个复产需要的资金预算情况：
1、复产资金投入组成
复产后的资金投入分两部分，一次性投入和引种后持续投入。一次性投入包括：猪舍清洗消毒费用（人工费、水电费、设备费、消毒剂费用等）、猪场改造费用、检测费用、引种费用。这里的改造费用就是升级防非措施需要改造的设备设施，包括：门卫、卖猪中转站、洗澡间，中转车等，因猪场而异会有很大差异。
引种后持续投入的费用，主要包括:饲料费、人工费、水电费、药品疫苗费等。后续投入的费用是复产过程投入zui大的一部分，如果卖断奶仔猪，需要持续投入8个月，如果卖育肥猪，需要持续投入1年！接下来，我们重点做一下持续投入费用的预算。
2、测算指标如下表，1000头母猪，自繁自养，PSY23，MSY21。
3、复产后的生产安排： 从引入后备-配种-分娩-断奶-出栏育肥猪，整个过程大约需要1年的时间，也就是说，在这一年中，一直是投入的阶段，没有产出！有人说，我买适配后备或直接买怀孕母猪。这样，可能会缩短现金回流时间，但引种成本会高很多，导致现金流更紧张。现在很多地区的断奶仔猪800多一头，这种行情下，怀孕母猪要多少钱才能买1头呢？5000？8000？
从上表中可以看出，在引后备到卖育肥猪这是长达1年的持续投入过程。
商品猪的存栏变化如下表中的倒三角形所示，随着时间推移，商品猪越来越多，饲料种类、采食量、饲料费也越来越多，直到24周龄育肥猪出栏，全场存栏达到满负荷，在卖育肥猪前，140多天的商品猪保育肥育期的饲料费约占整个复产投入的50%左右。
4、现金流分析
为了让大家更直观得了解卖断奶仔猪和育肥猪两种生产模式下，复产后现金流的情况，我分卖断奶仔猪和育肥猪两种情况进行现金流分析。按断奶仔猪850元/头，育肥猪18元/kg，育肥猪出栏重120kg进行测算。
现金流状况
关键生产环节
从图表中可以看出，如果卖仔猪，从后备引种到卖断奶仔猪，需要224天，期间需持续投资493.9万，然后现金流进入上升计累期，引后备345天后，现金流计累为正。如果卖育肥猪（168日龄，120kg出栏），从后备引种需要367天，期间需持续投资1017.9万，然后现金流进入上升计累期，引后备534天后，现金流计累为正。所以，复产是个持续时间长，且需要大量资金投入的工程。
现在大家关注zui多的就是哪个场复产成功了？想学习一下复产成功的经验。现在对于复产成功没有明确的标准。有人说引入哨兵猪3个月不发病，检测阴性就是复产成功了，有人说正式引种后3个月不发病算是复产成功了。在我看来，复产成功的标志为猪场的现金流为正数时才算是复产成功！在现金流回正前，一直投入阶段，没有“回本”不能算成功！现金流计累为正也只是阶段性复产成功。
真正意义上复产成功的标志应该是复产后猪场的现金计累，可以在再一次非瘟清场后，还能再次复产！复产后再次中招是谁都不想看到的，但现在进行复产的猪场，再清场的猪场不止一个！！
五、做好的复产预算，并确定复产后的生产模式
自繁自养卖断奶仔猪还是卖育肥猪？还是只喂商品猪？
自繁自养是卖断奶仔猪还是育肥猪呢？卖断奶仔猪综合效益比卖育肥猪低，但现金回流快。根据上面的预算模型，仔猪出生成本350元计算，从断奶到120kg出栏每头育肥的饲料费、人工费、水电费、药品疫苗费共1000元。
复产后只养商品猪的情况比较简单，投入预算和资金回流时间都很明确。买仔猪养商品猪的周期短，相对风险低，同样，收益也是低的，且抗行情的风险差。这种情况下，养集团企业的合同猪也不失为好的选择。
批次管理还是连续生产？单周批管理，还是多周批管理？（在复产过程中，猪场设备的改造也需要跟上）
众所周知，卖猪的是非瘟传入猪场的主要环节，建设中转站、车辆洗消烘干、卖猪流程的控制等都是关键。笔者与客户一起完善卖猪流程，整个流程的环节很多，参与人员也很多。千防万防，百密难免会一疏，一疏皆输。
所以，尽量减少卖猪频率是减少非瘟风险的一种有效的方法。批次管理，尤其是三周批、四周批、五周批等多周批管理，与连续生产和单周批相比，可以3倍/4倍/5倍地减少卖猪频率。
同时，多周批管理，工作集中性强，员工休息时间可以更长，猪场可以安排员工集中休班，集中返场，减少频率，确保淋浴、更衣、隔离等措施能有效进行，同时可增加隔离天数。
不同批次管理模式各有优缺点与适用背景，猪场需综合衡量，选择适合自己猪场的管理模式。
六、zui后一个不得不去思考的问题：能否承受复产失败带来的损失？（经济损失、心理损伤）
如果没有充足的资金，不建议贷款复产。复产持续投资时间长，投资大，而且非瘟的风险始终伴随着您复产开始的每一天！
