非瘟重创养猪业，生猪存栏数同比下降50%左右，部分地区达到70%以上，从2018年底，河南地区很多企业销量直线下滑，部分公司销量下降缩减人员，就是不裁员很多业务员面对生活压力，也不得不转行。前几天和几位业内人士聊天，都觉得至少有40%以上业务员处于待业或者转行了，不转行也是靠着微薄的老客户销量维持，如此境地，是时候考虑转型了！
创新方式，思路决定出路
之前喝酒开会的营销模式，害了很多年轻的业务员，他们从步入社会就应用这个模式，平时的确也好用，导致很多人没有更多的去扩展学习新营销渠道。非瘟来了，有的人只能“在家待业”一筹莫展；有的人仍然如鱼得水般顺畅，不受影响，他们提前储备了微信群、电商等这些与客户可进行互动交流交易的平台；当然还有坚持在跑客户的业务员，像下图这样。思路决定出路，要在当前形势下继续发展，毫无疑问第二种这种不断与时俱进的方式才是更适合的。
醒得早不如起的早
互联网+话题已经“炒”了很多年，也有很多老板去参加各种培训，学习互联网应用，但总因为各种原因，没有学以致用，没有行动。我认识两家兽药企业老板，当时两人一起从微营销到电商都一起去学习，学费都还没少花，但结局完全不一样。其中一家学习后即从2015年开始做电商，目前电商年销售额已经在400万以上，而另外一位，原本销量2000万的企业，却一直墨守成规没有任何改变，已经剩下不到40%，对互联网新模式，到目前还在犹豫中。
互联网+数据，企业未来增长驱动力
目前一些企业的各种决策，还在延续管理层个人的经验和魄力一拍脑门做决定，公司各部门也各自为战，没有高效的系统流程，来回扯皮，不能有效的衔接，大大降低了企业运营效率，客户在哪里？想要什么？都知之甚少，这都归结于没有数据。
数据，是企业未来真正的核心竞争力，而现在一些企业还在依靠几张表格记录数据，虽一些企业也有ERP、CRM这样的数据管理软件，但一样，没有做到数据的有效融合，全部是独立数据，价值远远发挥不出来。企业需要一个有效的工具，把各环节数据全部打通，把公司产品、渠道、客户、服务、业务、经营全部在线化，才能形成有价值的分析报告来指导公司经营和各业务开展。zui简单直接的就是从产品开始，把交易搬到网上，也就是电商，可以积累客户、物流、服务等环节数据，帮助企业分析市场、分析运营成本等逐步发挥价值，助力企业做正确市场开拓决策，提升增长效率。
行业互联网+数据人才稀缺
目前互联网+数据发展已被企业逐步认可，zui缺的是互联网模式的应用以及数据分析方面的人才，特别是既懂行业又懂互联网的人才，更是少之又少，这是个机遇，年轻的从业人员应该抓住这个机会，迎合新趋势发展的需要，学习新技术，新模式，成为行业新型营销模式的主力军。
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