养猪行业的大势所趋是什么?是淘汰。今年猪少吗？不多！但猪场数量还得减少，因为养猪设备越来越先进，生产成绩越来越高，人均效率在提高，就不需要那么多人来养猪。养猪和种地一样，假设中国现在还有几亿人来种地，大部分农民是吃不饱饭，如果以后养猪想赚钱，那唯一的办法就是把那些不赚钱的养猪人淘汰掉。
我们今天不讨论温氏、牧原这些巨头，也不讨论母猪规模在200头以上的猪场命运，就讨论咱论坛这些中小猪场，究竟五年之后谁还在继续养猪，并且能够过的有滋有味。zui近看了一本书， 我试着用这本书中的2个观点来推演自己的观点。
稳定的前提要降低对外依赖度，追求小而美
决定猪场命运的除了政策因素之外(主要是环保)，主要因素就是成本，所以，养猪业从来不以规模论成败，而只会以成本论英雄。谁的成本zui低，谁就能活下来。生产成绩优秀的自繁自养家庭猪场成本更低一些。
这本书上谈到一个道理，就是“稳定是永恒的前提”，对猪场来说也是如此，而稳定的前提就是降低对外依赖度。自繁自养户的稳定性要远远超出专业育肥，所以他们的生存对外依赖度要更低很多，不需要过多外在条件，只需要有高性价比的好产品+自己的技术，就可以赚到钱。当然不是说所有的自繁自养户都能生存下来，还有一个追求就是小而美，小是适度规模，规模控制在50--200头母猪之间，而美更多体现在技术和成本上。
从这本书作者的观点来推演这个问题，就是越不依赖行情的猪场，生命力越强。这个推论也可以从超大规模养猪企业那里得到证实，昨天和一朋友交流，获得一个信息，就是养猪企业规模足够大的时候，往往不怎么研究行情走势，更多是顺势而为。比如温氏的涨价、跌价大部分是根据当地实际情况挑战，绝不会带动压栏挺价或抛售来实现利润zui大化。温氏的可持续发展依赖的绝对不是高价，当然任何企业的利润都和猪价有关。
只有技术领先，生产成本低，在不需要借助高价就能实现较好盈利的自繁自养猪场，才能在这一波大浪淘汰中生存下来。简而言之，50头---200头规模的家庭猪场是有很大竞争力。因为他们更加注重技术，在均摊各项成本后，优势更加明显。
不断分化、残化与藕和是任何行业发展必然趋势
这本书中提到第二个是任何事物都是在不断分化、残化和藕和来提高竞争力和生存力！未来的竞争是什么?是产业链与产业链的竞争，是温氏模式与牧原模式的竞争。对于大部分中小猪场来说，选择一个优秀企业合作，抱团发展是必然趋势。所以“公司+农户”是养猪业发展的必然产物，符合生物进化理论。
第二种我认为能活下来的养猪人一定是早期选择公司+农户的群体，这种公司模式能赚钱，自己就能赚钱，这种公司模式不赚钱，自己就很难赚到钱。
为什么说“公司+农户” 会成为大部分专业育肥户zui后选择？
一方面， 现在母猪真的是越来越难养了，昨天一朋友告诉我一个数据，就是后备母猪正常发情率是多少？50%左右！我们看到整个行业生产成绩在提高，那说的更多是规模猪场和养猪集团企业和优秀的家庭农场，并且这2年来，母猪淘汰率也越来越高。养母猪是一个系统工程，大部分猪场老板不具备这个技术和能力。
第二点是优质仔猪资源竞争，很多饲料企业进入养猪业，他们进来之后zui大的变化是什么?是利用资本优势掠夺了优质仔猪资源。我们中小猪场想买到优质仔猪是越来越困难!我说的是优质仔猪，不是说买不到仔猪。专业育肥zui大对外依赖条件就是优质的仔猪，这一点依赖度越来越高，不稳定因素越高，生存就会越来越难。万一哪一批我们买到免疫不健全的仔猪，那就会功亏一篑。
