3月15日，伴随着漫天的烟花，安顺德康康正万头种猪场正式进入封场阶段。望着头顶的烟火，有一个人的心情在此刻颇为激动复杂。
“来时荒芜人烟，去时万家灯火。”从康正种猪场项目平场开始就始终坚守在项目工地上的德康工程经理张忠骅终于要离开这个“自己亲手照顾大的娃娃”……
（康正万头种猪）
2012年毕业就加入德康的张忠骅一直参与着德康工程项目建设。8年来，他先后负责了包括江安德康饲料厂、蟠龙种猪场、义龙终端父本场等十多个大型工程项目的建设。虽然这8年来张忠骅每年都在负责德康工程项目的修建工作，但却没有哪一年比得上2020年开始的这一年有挑战性。为了做好德康工程建设“排头兵”，张忠骅几乎每天都奋斗在工地一线。
当时，德康工程项目聚集，“三座大山”摆在了张忠骅面前——一个5000头规模种猪场，一个10000头规模种猪场以及一个800头规模的大型公猪站。要知道在这之前，张忠骅负责过的大多数种猪场项目规模都没到5000头，公猪站项目他更是从未参与建设过。因此，接下这三项重要任务时的张忠骅压力“山大”。
顺康种猪场项目是张忠骅手上zui先动工的项目。在2020年年初新冠疫情仍然严峻之时，张忠骅就已经奔赴前线，和同事一起解决项目选址和土地流转问题。
那时的下乡还有颇多不便，张忠骅他们经常需要步行很久才能到达村委会或农户家中。并且，因为白天许多农户需要外出务工务农，只有晚上才有时间沟通，这都给张忠骅他们的工作开展带来了难度。但开工的冲锋号已经吹响，不能在这一环掉链子。他们选择迎难而上，针对性地开展“白加黑”、“5+2”的工作模式，白天与项目所在地政府及相关部门积极协调，晚上则到农户家拜访沟通。就这样不分昼夜地努力，他们仅用了不到半个月就成功将完成土地流转工作，使项目得以在zui短时间内动工。
项目正式破土动工，张忠骅的压力却并没有丝毫减少。按照公司业务规划，他们需要在六个月的既定工期内保质保量地完成项目工程建设。时间紧、任务重、影响因素多，为了保证项目的进度顺利推进，张忠骅便把每天都扎根在了工地上，与施工单位默契配合。
“交流、预见、监督、立即”，这是张忠骅多年来的工程建设总结得来的经验。
为了尽可能得知项目人员的技术情况，保证项目人员能力能够满足猪场建设关键节点的技术要求，在每个关键节点开始前，张忠骅都会与施工单位负责人开展技术交底会议。通过提前充分的交流沟通来保证每一个关键节点的顺利推进。
为了保证项目建设zui大程度不受雨季到来的影响，张忠骅根据自身经验变换施工工序，有预见性地将吊顶板的工序提前。一开始还有人不理解，但当大雨来临却仍然可以在场内进行正常的施工时，他的决定得到了所有人的认同。
不仅如此，作为项目的监督管理者，张忠骅给自己定下了“死命令”，每一个关键节点都必须定期、反复巡查，每一道工序都必须经过“打样”后才能全面进行。张忠骅反复地点检着每一个关键工序，反复地监督记录着“打样”结果，因为常常到工地四处巡查，他连鞋子都磨破了好几双。在他的严格监督管理下，在项目验收时就连一向zui为严格的验收点检人员都没能找到需要进行较大整改的地方。
zui后，执行力是项目建设的关键。让张忠骅记忆犹新的是在项目中的一次混凝土的浇筑工作，由于雨季影响，按照计划混凝土浇筑工作的时间被缩短至五天。当时许多人都觉得这必定会影响到工程进度，延迟工期，但张忠骅并不认同。“开始通宵加班！一定要在五天内完成浇筑工作，决不能影响工程进度。”张忠骅和施工单位的相关责任人迅速行动起来，一方面是场地的加班后勤保障，一方面是加班人员的排班。为了让项目保质按时完成，张忠骅与同事不断地沟通协调，让所有人的奋斗方向都始终一致。zui后他们仅仅花了四天四夜就完成了浇筑工作，甚至比计划还提前了一天。
（大观公猪站夜间施工记录）
如今，张忠骅负责的顺康种猪场项目、康正种猪场项目均已顺利完工投产。张忠骅则马不停蹄地驻扎在了大观公猪站项目工地，“做好德康工程建设排头兵”，他的挑战还在继续......
