应届生求职，专业对口重要吗？
选择从来不是件容易的事情，
尤其对初入社会的应届生、职场新人。
寨房箐种猪场配怀舍主管黄宇星在外迷茫三年后，zui终选择回归专业。
在德康7个月后成为带班主管；担任配怀舍主管一年后配种分娩率上升了3%。
谈到过往经历，黄宇星说，“选择之前要慎重，选择之后要坚持。我也算是跟着德康这艘大船，才开始了扬帆远航。”
（图右为黄宇星）
我在德康干定了
畜牧兽医专业的黄宇星虽然在大学时专业成绩不错，但毕业之后还是受家里长辈的影响，将找一份体面轻松的工作作为了目标。
折腾了三年，他先后换过不少工作，销售、服务员、老师……不断的尝试，轻松体面的工作没能找到，黄宇星反而感觉越来越累，越来越迷茫。
一天，黄宇星在网上看到了德康的招聘信息。与家人沟通之后，抱着试一试的想法投出了那份改变了人生航向的简历。
来到习水德康之后，zui先让黄宇星印象深刻的就是“以场为家”的工作氛围。来的第一天前辈们便亲切地同自己交谈起来，交谈中同事得知黄宇星是大学生之后告诉他：“好好干，你一定能干出个样子来。”
原本专业基础就扎实的黄宇星，学习一段时间之后，很快上手了这里的工作。时任配怀舍主管杨丹（现任寨房箐种猪场场长）看到黄宇星聪明勤快，在做一些“技术活”时，也乐于将黄宇星带在身边。在杨丹的带领下，黄宇星熟悉了从基础的饲喂、保健、消毒，到查情、配种、孕检等种猪初选到终选各个阶段的现场操作“技术活”。
查情和配种是当时黄宇星觉得zui难的内容，一旦掌握不好会很大程度地影响生产成绩，如何保证查情的精确性，从而把握配种时间呢？zui好的方法，就是“勤”。每天两个时间段的静立反射检查，黄宇星每次都会多检查两次，检查完自己舍内的猪是否出现静立反射之后，黄宇星还会去其他的舍帮助别人，也是为了提高自己。
工作时间黄宇星经常主动向师父提问：迟迟未出现静立反射的怎么办、发情时zui佳的配种时间是多久等等，得到答复后立即消化吸收，一有机会就会加以实践。休息时间黄宇星也会抽出时间来练习操作手法。那段时间是黄宇星头一次感受到工作和学习带给他的巨大快乐，尽管辛苦忙碌但他却再没感受过曾经那种让人窒息般的迷茫。
“你明白那种感觉吗，就是自己被接纳、被肯定、被重视，自己一直在奋斗的感觉。那个时候我就想明白了，我要把全部的热情投入到工作中，我在德康干定了！”黄宇星有些激动地说。
遇事先思考
2018年3月，来到德康工作七个月的黄宇星接到一个特殊的任务：做带班主管。
刚开始做带班主管时黄宇星十分迷茫，遇到不懂的问题就要给师父打电话，而师父每次都会耐心的为黄宇星讲解。直到一次师父在电话中告诉他：“宇星，下次遇到问题先试着自己解决一下。”黄宇星才反应过来，自己是带班主管了，做任何事都要有计划了，不能再拿徒弟的身份要求自己了。
当晚，黄宇星花了一晚的时间，把自己的工作思路捋清：以时间为周期制定工作计划，到什么时间该做什么，人员遇到问题该如何处理，如何科学分配工作和管理班组等等。
之后的工作中，有两位年轻同事的工作进度总是和工作计划“差那么一点点”。引起了黄宇星的重视，黄宇星一有空余时间就会过来督促两人。直到一次配怀舍的工作计划规定了九点钟去库房叠放吨袋，可直到大家把工作做完了，二人才出现在大家面前，解释说是洗澡去了，搞忘了。黄宇星当即严厉地指责他们不按计划行事。私下里又与他们分别谈心，了解到二人并不是不服自己这个带班主管，而是不觉得这份工作有多么重要，想偷懒。黄宇星以同龄人的身份与他们聊了许久家常，又以自己为例子为两位年轻同事指明了方向：“谁没有懒的时候呢，但是当克服自己的惰性，到大江大河看一眼，就不会再想在小溪呆着了，人生还会有更多更广的海面，当然也会有更多的收获。”这之后二人明显转变思想，积极努力地完成工作。
黄宇星闯进面前这条激流时，起初确实面对了一小段时间的不适，压力较以往要大得多。但逐渐适应了新的思维模式，黄宇星发自内心觉得这是一次新的自我突破。
猪舍成绩创新高
2019年初，黄宇星升任为配怀舍主管。真正做主管时，想的问题又与做带班主管时不同：“我能教好别人吗？我能保证生产过程中不出问题吗？我能带领大家守住成绩，甚至比以往的做得更好吗？”
黄宇星又想起师父曾对自己说的话：不要一上来就觉得困难，遇到问题先试着自己解决。于是黄宇星任职之后，将自己担心的事情通过zui朴实的办法一件又一件地解决着：
担心教不好别人那就先把自己基础打扎实，一次教不好那就多教几次。于是，黄宇星白天和技术员并肩工作，见缝插针地强调工作要点，每隔几天就要进行一次专门的理论培训，适时进行实践培训；晚上则翻开书本和资料主动学习，遇到不懂的问题先是翻书解决，解决不了的再向领导请教，先武装自己再指导别人。黄宇星就用这样朴实的办法，提高了配怀舍成员整体的专业水平。
担心生产过程出问题那就让大家对生产环节中的每个细节都烂熟于心，喂猪、保健、查情、配种、孕检、断奶、免疫、消毒……黄宇星每次培训都会把每个环节的注意事项强调一遍；还从网上搜集到工作口诀，更方便大家记忆，比如“保温很重要，温度控制好”“表情呆呆站着不动，输精受胎zui管用”。在和工作和巡检的时候，黄宇星也会对同事们正在做的事进行抽查，直到团队每名成员都能将工作标准、工作流程和注意事项脱口而出。
担心不出成绩那就在每个生产环节都加强管理，知道是一回事怎么做又是一回事。黄宇星从zui基础的断奶母猪饲喂管理上就以严格量化标准要求团队；查情过程中黄宇星更是精细化管理，他像自己刚学习查情时一样，带着成员一遍又一遍地检查，一次又一次地指导，才能提高查情准确率，确定zui佳配种时间；对于异常母猪的检查和处理，黄宇星也是慎之又慎，黄宇星十分重视检查妊娠母猪身体状态，如出现发烧、不吃料等情况则会特别关注，亲自加强护理；经产母猪是否有炎症，黄宇星也会根据炎症情况，再决定是否配种……
就任主管以来，黄宇星扎根在配怀舍生产一线，和技术员同吃同干，严格管理的同时又赢得了团队的信任。zui累的时候一度瘦了十斤，连做噩梦都是自己负责的猪出了什么问题。就是这样卓绝的努力，带给了令黄宇星的回报：在团队的共同努力下，较去年，配种分娩率由91％上升了三个百分点到94％，各项成绩均稳步提升。
“未来是一片广阔的大海，加入德康之后我才上了大船。”黄宇星说道，“切身感觉到集团的快速发展也给我们提供更加广阔的舞台。抓住成长中的每一次机遇，突破自己发展中的局限。”
“我相信跟着德康走，一定能成就更好的自己。”
