【引 言】
在社会发展进程中，一次金融危机、一场技术革命或者一次重大的坎坷等，都可能对一个行业造成灾难性影响，或者令众多企业濒临倒闭。当前，中美贸易战、经济结构调整与非洲猪瘟就对我国经济环境和畜牧行业造成了巨大而深远的影响。畜牧业落后产业体系的旧船票能否登上新旧动能转换、供给侧改革、乡村振兴的大船?有没有让行业或企业迎难而上保持长盛不衰的奥妙呢?如何重塑畜牧业生态勇生新思维和新模式从而做好畜牧业永续经营的路径设计?
一、重塑变局
不确定性成为环境的主要特征，人不能同时踏进同一条河流，这是事物发展的客观规律。我们唯有顺势应变，转危为机，让团队的组织者都能主动接受变化、驾驭变化，并养成主动接受变化的习惯，从而进行自我改变，并带动团队成员迎接变化适应变化，进行自我变化，让团队的生命力更顽强。
实际上危和机是一体两面，关键是如何看待付诸行动。一定要牢记：在顺势驭变的同时，要坚守企业的根本和特色以及多年传承下去的优势和根基!整个团队要不断提高创造力、抗风险能力并不断培养拥有创造力的人才，同时用高精尖新的专业化、标准化、规模化、产业化来引领行业的前进，方能转危机为商机，以此更好地驾驭面对行业发展的不确定性，实现与变革共舞，做好变革的管理者与组织者，让变革创新成为一种自我驱动的能力，不断地用持续的变革让自己和团队以及合作伙伴获取成长。
二、重塑格局
战略的原点在企业及企业家本身，源头则在市场终端及消费者那里。但前提是突破企业家自身发展瓶颈、提升格局、发现商机。瓶颈是可以突破的，但不是一般性学习就能实现的，真正的突破瓶颈是向内求。这时候应该切实明白企业家的使命担当，以诚信利他的思维做人做事，把企业的命运和民族的使命紧密相连，提高自身格局和境界，突破发展瓶颈，带领企业达到一个新的高度。企业家具备了更高的格局和视野才能站的高、看得远，才能发现别人发现不了的商机，同时信心满满地成就别人不想做或者做不了的事业，从而带领各自企业进入一个无瓶颈的、崭新的、倍增的、广阔的发展空间!
进入新的发展维度，看清和把握重大商机则轻而易举，在人群越聚集的地方是产生重大商机的沃土;在问题越集中的地方发现别人别人发现不了的关键商机，同时解决别人解决不了的重大问题;在信任越缺失的地方，更能够赢得用户的信任，能够抓住人们内心渴望的重大商机;在难度越高越难的地方，有信心有能力战胜挑战，把握难得一遇的商机。因此，在以后的发展运营中，一定要摒弃“跟随”型，各归其位精准运营，大力自主创新创智，主动提高维度升级为“引领”型企业。如果不具备引领的实力和影响力，可再辟蹊径切实提高自身水平，这比打败别人更重要，沉潜专注做“隐形冠军”，在每个细分市场的领域做到极致，自然就不战而屈人之兵。
三、重塑战略
对于习惯规模扩张的企业家来说，在一个不确定的环境里，如何保持企业自身的均衡、持久发展，迎接新旧动能转换、乡村振兴的大势，是急切需要补上的一课。一是要清晰认识不同时代的机遇和挑战，洞悉管理时代的规律，做时代的企业，做时代的企业家，顺势而为，领势而为;二是明晰企业发展定位，zui高级的竞争是避开竞争的红海，在差异化的蓝海里纵横捭阖;不以规模论英雄，做强比做大更重要，专业化比产业链更重要;三是正确处理好稳健经营与持续发展的辩证关系，企业自身的能力和锻造是至关重要的;四是建立产业链和消费端为核心的新型价值创造、价值评估、价值分配的价值重塑体系。
四、重塑平台
当前，农牧行业的服务早已经不是单纯的卖产品，卖方案，而是给广大养户朋友提供持续成长的平台，全心全意为养户服务。基于此，企业的服务策略就是搭建超值服务平台和资源平台，牢固树立匍匐在地的谦恭姿态，以全身心投入、创造性发挥的忘我心态，将广大养户、上下游合作伙伴的疾苦冷暖时刻装在心上，建议广大农牧企业扶持优秀养户因地制宜，提供一户一案的服务方案，随时随地解决问题。在此基础上贯彻国家法律法规，致力于推行无抗养殖，明晰无抗养殖不仅是消费者的需要，也是自身的需要;积极打造新型农村合作社等经营主体，利他利社员，与社员一同成长，彼此成就;构建家庭农场，致力于种养结合、生态循环、环境友好，通过模式升级帮助养户和客户提质增效、转型升级，从而助力乡村振兴。
对中小企业而言，切记摆脱资本压力和信息泛滥导致的浮躁心态带来的迷茫，看清局势，力求突破。现阶段中小企业并没有现成的商业模式可供复制，但中小型企业具备专业化的优势，可以通过搭建平台整合优势资源，面向特定群体提供专业化的产品和服务，打造平台化优势。
五、重塑人才
不论农牧业如何变迁，人的培育发展是永恒主题。变局之下，人事纷纭，如人饮水，冷暖自知。在农牧业转型升级、创新发展进程中，行业后续整体专业化人才队伍尤其是业务团队和服务团队人数规模偏少，外部人才难以进入、人员结构不合理，梯次梯队建设不到位，部分企业从业人员尤其是中高层偏老龄化。“定策略、带队伍”的领导职能较弱。原因在于理念滞后、职能平台支撑不足、资源配置偏少、关键行为(尤其是领导行为)缺乏力度等。
对以规模发展为主的畜牧企业来说，企业从优先追求规模成长转向质量、效率、效益驱动，优化产业和人才结构，重塑企业文化，做好清晰定位，明晰发展方向和目标是管理层面对的zui大挑战。在互联网、物联网、新经济发展、重大疫情的大背景下，复合型、高素质、高度专业化、跨界型、国际化人才的培养引进是全行业的迫切任务。
六、重塑团队
团队的思维习惯不要固化，非洲猪瘟的重大疫情面临的是行业的重新洗牌和原来经验做法的颠覆。这个时候一定要有空杯的心态，实事求是的前提是解放思想!真正与员工、合作伙伴和养户们建立真诚的心与心的链接，利益用户心灵，市场的广度和厚度就有了若干倍的增加，员工的热情和创造力就被激发出来，有效聚合团队的闸门就被打开。
激活组织，完善组织架构，建立协同运作的机制和管理目标，让团队成员在一个共同平台上创造价值，激发引导员工去发挥自身zui大的优势，发挥团队成员的主动性，使团队的成长沿着宽广的道路阔步迈进，以此应对行业的不确定性，以忘我的姿态和昂扬的斗志迎接全新的挑战。狼性团队打造成为企业发展必须，只有自身成为狼性，才能与更凶猛的狼共舞。
七、重塑机制
通过共享制度设计的精巧，实现员工和企业搭建事业共同体与命运共同体的华丽转身，基业长青的梦想得以实现。改革开放四十年造就了一个温氏农牧帝国，我们试问：我国畜牧业有没有可能再出一家温氏集团?温氏成功的秘诀，固然有若干商业理论的总结，但归根结底莫过于一句普通的老话——财散人聚，财聚人散。正是这种股权治理结构，员工把企业的事业当成自己的事业，未来当成自己的归属，才让温氏众志成城，高歌猛进。温氏的核心理念——齐创共享，搭建利益共同体，愿意分享才能收获共赢，尊重员工才能尊重客户。温氏的成功是分享精神的成功。在面临共同的天时地利时，人和尤其与员工、用户的和合与齐创共享zui关键。
八、重塑体系
在构建我国现代化养殖产业体系过程中，一定要实事求是，充分尊重我国人多地少的国情农情和小农户为主的家庭经营主要形式这些客观规律，本着因地制宜、大小灵活的原则发展适度规模的家庭猪场，破除规模化、工厂化养猪一味盲目扩张、过度资本化、意在取代散养小户的误区。
创造企业价值，更应倚重社会价值;社会价值就是绿色、开放、共享、生态;这是前提更是根本，产业化龙头企业务必顺势而为升级为生态化企业是关键。同时保持清醒，脚踏实地，定好位布好局，大企业做强(链)，中企业做优，小企业做特。
九、重塑模式
切实构建后非洲猪瘟时期的畜牧行业发展新模式，诸如分散式适度规模家庭农场饲养模式、能繁母猪和育肥猪分开专业化饲养模式、用户联盟利益共同体联合经营模式、取长补短优势互补型厂场建设模式、养户精准服务和个性订制需求模式、渠道业务扁平化饲料厂—养殖场模式、龙头企业+合作社平台模式、专业化公司+生态农场建设模式、家禽、反刍、水产、特养建设模式等等。
十、重塑信心
在当前肆虐的非洲猪瘟面前，我们可以掷地有声地说，其实能真正打败自己的不是敌人、不是竞争对手，不是市场，不是行情，而恰恰是自身，能让你放弃的也是自身!我们要对抗的不仅仅是外部环境，而是内心面对困难、迎接挑战、永不言弃、找对方法的初心和勇气!只要树立信心，众志成城，措施得力，防控得法，自然会构建起防瘟控瘟的万里长城。
非洲猪瘟肆虐只是对猪料生产及猪肉的消费受到了一定影响，此消彼长，禽料、禽肉的消费、反刍动物、水产系列等等都是增长很大的，所以说大家应该对2019年的发展充满信心。横向看行业，纵向看内功，建议大家删繁就简，标新立异，系统提高核心竞争力，夯实内功，激发活力，以全新的姿态进入新的一年。
【结 尾】
大浪淘沙，中流击水，考验农牧企业家智慧的时刻来临了!智是做加法，慧是做减法;智是拿得起，慧是放得下!人不能踏进同一条河流，在天时地利人和巨变的情况下，转变观念抢抓机遇，创新变革迎接挑战。“鹰的重生”故事不能光讲给别人听，蜕变和重生就发生在每个人身边。业态重塑，路径勇生，创新精神永不过时!
