11月19日新希望六和股份有限公司投资者关系活动记录表：
一、介绍公司zui近生产经营情况
农牧业作为传统的产业，一直以来周期性的迭代比较慢，科技含量比较低，但近年来随着自身技术的进步，以及互联网、IT等其他高科技含量的行业发展，共同推动了产业升级，公司作为国内优秀的农牧企业之一，迎来了很好的发展机遇。我们的产业有饲料、禽畜养殖、肉食品屠宰、食品等。
饲料——在从规模效益为主转变为以质量效益和服务优先为主，其中猪料和水产料利润率和销量不断增长，禽料不断提升质量效益。面对低效退出的饲料企业，我们依靠优势抢占市场，包括并购，抓住机遇，保持自己的领先优势。
禽养殖——从2012年后，该行业一直比较低迷，波动比较强。我们也加强了企业变革和产业调整，主要我们保持领先的效率，依靠我们的市场优势，仍会保持很好的增长，获得良好的投资回报。
畜养殖——行业、产能正面临快速迭代。规模企业依靠优势，在“非洲猪瘟”的影响下正在加速发展和竞争。我们采取“做大养猪”的发展策略，争取在2022年实现2,500万头生猪出栏。截至10月底，我们种猪已超过30万头（其中能繁超过20万头，GGP（曾祖代）/GP（祖代）超过10万头），已完成年初制定的挑战目标，到2019年12月底，我们确保种猪超过40万，挑战50万或更多。
食品——“做优美好”，就是指的我们的食品板块。同时，还要“做深海外”，因为一些发展中国家的食品产业和我们差距有10年，我们把我们的经验复制到这些国家，再结合这些国家的实际情况去发展。食品的策略是走高端渠道，打造“爆品”。今年6月初上市的“小酥肉”在11月份单月已经超过3,000万收入；明年预计该项产品能争取实现10个亿的收入。
二、问答交流
Q:面对目前的猪肉看涨的行情，行业中是否有生猪压栏延迟出售的情况？
A:是的，行业预期猪价上涨趋势下，很多友商确实在养大猪了。公司根据市场形势综合判断，也有一些大猪进行了适当压栏。
Q:非洲猪瘟疫情频发的情况是否还会持续？
A:随着大家对疫情的逐渐了解和重视，加上政府的得力措施，相信疫情会得到有效控制。应对过冬问题，公司领导和相关各部门负责人都非常重视，早已经进行了指示和安排，要求各地区必须尽快完善生物安全设施设备的建设和安装，同时对生物安全关键环节和点位加装摄像头，对关键环节的操作必须要录像，通过可视化管理保证各项生物安全措施执行到位。我们对“非洲猪瘟”的防控和手段应该是行业里面做的zui好的。
Q:今年猪价、禽价都在上涨，为什么水产并没有跟涨？
A:从国人的消费饮食习惯和结构来看，过往都是习惯消费草鱼，相对比较低端，价格不高。而水产里面偏高端的品种仍然占比较低，这个也是和我们的饮食习惯有关。水产料领域，多年缺乏竞争，毛利率较高，随着不断竞争和发展，水产料的价格会持续降低。而我们作为优势企业，一定会占有更多的市场份额，维护行业的健康发展。
Q:目前来看，猪肉价格比牛羊肉还贵，会不会影响老百姓的消费需求？
A:我觉得不会，猪肉仍然属于国人的传统消费习惯，属于刚需。通过我们对饮食结构的极限测试，长期来看，猪肉的口味、习惯仍然要占饮食肉类的主导。
Q:今年及未来几年，公司的生猪出栏目标是怎样的？
A:公司今年是保证350万头的出栏，明年是800万头的出栏目标。按照规划，2021年争取实现1,500万头的出栏目标，2022年力争实现2,500万头的出栏目标。再往后看，不排除根据zui新的行业情况和公司投资战略，会有更高的出栏目标。
Q:明年的猪料，是否会随着猪价的行情会好一点？
A:从我们内部的测算和经营角度来看，我们自己是有信心比今年发展更好。因为，我们自有的猪料会增长到300多万吨，根据我们明年的出栏目标，我们的需求也很大。外销也会有很大的市场，不仅销售饲料，还能通过安全环保的饲料源，带给养殖户更多的防疫安全的产品，所以后期我们也很好看猪料的增长。
Q:公司是怎么做好非洲猪瘟防控的？
A:目前我们通过设施、技术、管理三方面的强化优化已经可以有效防控非洲猪瘟，而且得到了国家相关部门的认可。并且由我公司在制订相关疫情防疫的相关标准和计划。这种通过生物安全防控的体系方法，不仅更安全、更可靠，成本也更低。公司新发展的养猪项目，都对猪场的周边环境有严格的要求，特别对种猪场而言，至少3公里半径内不能有其他养猪场或者散养户。面对这次突如其来的疫情我们的企业经受住了考验，同时大幅度提高了生物安全意识，完善了生物安全措施，提升了管理水平。
Q:公司目前的种猪数量多少？主要类别是什么种猪？
A:公司目前是以一元和二元种猪为主，三元比较少。但不排除未来会增加一些。但整体来看，我们算是行业里面三元猪比例zui低的，因为我们的GGP/GP质量比较高。10月底，公司的种猪存栏已经突破30万头（能繁超过20万头）。其中GGP/GP超过10万头。到今年12月底，种猪确保达成40万头（能繁25万头），挑战50万头或更多。到明年3月底，种猪的存栏确保达成60万头（能繁超过40万头），挑战70万头（能繁超过45万头）或更多。
Q:面对公司+农户的模式，公司对非洲猪瘟疫情有没有特别的防疫措施？
A:关于“公司+农户”模式下的非瘟防控，有三点：1、硬件设施：公司无论是自建的种猪场，还是发展的合作养殖户，总体来说都是近两三年发展起来的，标准高、设备新，带来的防护能力也要高一些。2、技术路线选择：公司一直坚定地选择做好综合性生物安全防控，做好全产业链，上至动物营养源头，下至生猪销售物流，中间覆盖自有种猪场与农户育肥场各个环节的防护，而不是押宝于非正规的疫苗。3、严抓管理做好落实：通过专题培训指导，正向的专项激励，以及对负面行为的监督管控，包括人员互检、总部巡检、摄像头监控等，确保公司员工与合作农户都能把安全防控的方法都落实到位。
Q:新希望目前产业变革创新带来zui大的变化是什么？
A:新希望通过几年的产业变革创新，zui大的变化就是利用科学的方法、系统的手段，来认识产业，认识产业的规律，研究未来的增长空间。由于系统支持到位，在执行过程中更细化，更科学，更有执行力。提高了工作效率、执行效力，管理成本进一步降低，效益也不断向好。
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