回顾即将过去的2020年，我们经历了农牧三抗（抗新冠、抗非瘟、无抗饲料），绝大多数养猪人过得都不轻松，但能坚持到现在的，大多享受了金猪时代的红利。总结他们成功的经验，往往离不开技术选择。
12月10-12日，由南方报业传媒集团、南方农村报社、广东省乡村振兴文化服务产业园主办的2020第十届中国农牧业风云会在广州花都隆重召开。来自全国各地的专家、企业家800余人欢聚一堂，共商猪业复兴大计。播恩集团邹新华董事长受邀参加了本次会议，并作了以“饲料企业发展趋势与技术选择”为主题的报告分享。
邹总首先以本田公司成功转型进入汽车产业的案例，分析了战略的重要性。回归到饲料行业，邹总认为，战略同样重要。并指出了目前行业内存在的几个错误观点：第一、饲料企业只是猪场的一个饲料加工厂；第二、饲料企业应该发展全产业链；第三、饲料都没做好，反而过度强调服务营销。并抛出了自己的观点：未来十年是饲料行业的zui后黄金十年。
为什么说未来十年是饲料行业的zui后黄金十年？
邹总从国势、核心技术、人力资源、资本和行业五个方面阐述了他的理由：
1.国势：国家发展蓬勃向前，养猪业发展未来10年前景可期，专业化水平越来越高；
2.核心技术：大数据和AI技术、生物技术及制造技术等新技术层出不穷，发展出许多新技术、新产品、新业态和新的商业模式；
3.人力资源：高等教育蓬勃发展，人力资源日益充足；
4.资本：资本实力日益提升，直接融资难度逐步降低；
5.饲料行业未来将呈现快速集中，专业化公司攻城略地，企业创新能力、饲料安全需求进一步提升，行业更加国际化等主要趋势。
基于以上的趋势预判，未来饲料企业究竟该如何做好技术选择？邹总建议从卓越产品策略、低成本策略、稳定性产品策略、专利和知识产权策略和饲料企业技术生态系统策略五个维度进行技术选择。
播恩的技术选择：卓越产品策略！
播恩以卓越产品策略作为自己技术选择，致力于用生物技术推动传统饲料行业的进步。这个策略的关键点是：创新，在研发上对新技术和新方法快速吸收。
播恩集团致力于打造成全球生物饲料的领导者，并为此不断开拓创新，主要包括 ：
1.加强企业研发平台建设。播恩目前拥有1室2站3中心4基地的研发平台；
2.加强人才队伍建设。播恩建立了以李德发院士、江青艳教授、蒋宗勇研究员为核心的顾问团队，大批青年杰出学者组成的合作团队，以及播恩中国团队和欧洲团队；
3.不断发明创新。播恩的要求是：生物技术的专利要占70%以上，每年要5项以上的生物技术发明专利；
4.构建品牌力--四驱、SFF、播恩双酸，并用科学的推广方法--价值营销，快速推广出去。
zui后，邹新华引用了美团联合创始人王慧文的一段话：“对于一家公司来说，不要用‘核心竞争力’这种概念把自己束缚住，给自己设限。zui重要的只有两个，第一个是捕捉真正行业机会的能力；第二个是发现行业机会之后根据行业需要的能力，快速学习去建设这个能力。” 借此，勉励广大行业人士，人生不“设限”，并希望大家以喂鹤之心，赴黄金之约！
