以“传播农业智慧，提升生命品质”为定位，甄选勇于突破的猪场领袖、行业精英、创业创新者，《江西名猪场》专题报道由播恩集团和南昌市辉耳科技有限公司联合举办。通过访谈对话形式，联通线上+线下报道，旨在为江西养殖行业企业家提供互通互融、相互交流的舞台。
本次专访特邀江西弘远畜牧有限公司总裁饶小明，为读者分享弘远畜牧的发展之道。
7 月的江西南昌，已经结束了梅雨季节，来到了热烈的盛夏。来自赣江的清风送来阵阵舒爽，两岸的柳树随风飘摇。正是在这样一个空气清新、阳光明媚的早晨，笔者来到南昌市青山湖区，采访到江西弘远畜牧有限公司总裁饶小明。
江西省，这里孕育了众多国内知名的饲料品牌，同时也是底蕴雄厚的传统养猪大省，代表着养猪行业的高端水平。而饶小明，正是在这个地方，开始了自己的养猪事业。2020年1月，饶小明和合作伙伴傅志雄携手进入生猪养殖市场，到如今，公司已经发展为拥有能繁母猪6200余头，年出栏总量可达14万头的规模企业，其发展之迅猛令人侧目。
董事长傅志雄（左一）、江西农大动科院院长胡国良（左二）和总裁饶小明（右一）
打造出这样强大的公司团队，让企业蒸蒸日上的两位掌舵人：傅志雄董事长和饶小明总裁，他们是怎样的一个人？是怎样的经历造就了他们的商业帝国？而取得如今的成就，他们zui引以为傲的优势又是什么？下面就让笔者引领大家走进他们的光辉创业历程。
创业历程
饶小明，1994年大学毕业后，开始进入农牧行业，zui初主要从事预混料、全价料的饲料销售。1998年饶小明来到北京，初次接触饲料添加剂行业。打一开始他面向的便是高端市场，2000年创业，与国际品牌丹尼斯克展开了深入合作，经过数年的努力，得到了派斯德、特明科、百奥明等优质添加剂供应商的认同。2006年，饶小明开始进军动物保健市场，与法国知名品牌梅里亚展开合作。
“我们一直主打高端品牌，借助国际知名品牌的力量，我们得以快速发展。跟法国梅里亚合作后，我们有了广东永顺，有了成都天邦……2012年，我们接触了内蒙金宇，内蒙金宇拥有大型的较为完善成熟的，质量也十分优质的生产线，我们的销量随之出现飞跃式的发展，销量从两千万、三千万、五千万……一直到近两个亿的销售。”饶小明介绍。“当然我们也没有忘记我们传统的添加剂板块，现在又跟美国金宝、德国爱特康展开了合作。”
正是因为带领团队遍历饲料、添加剂、动物保健等多个板块，饶总对于行业、对于终端市场有着非常深刻的了解，同时，经过不断的整合磨练，他还打造出了一支可靠的人才队伍。这些因素，正是饶小明进入养猪行业的底气所在。
组织运营是企业持久的生命线
2018年年末，国内出现非洲猪瘟疫情；2019年8月，饶总和傅总租下第一个猪场，经过调整规划，到来年3月，引进了第一批猪苗；到2020年7月，江西弘远正式诞生，又改建了4个猪场，收购了6个猪场；到2021年之前，公司已经全部启用了11个猪场。
总裁饶小明（左）和总经理刘劲超（右）
“‘组织运营是企业持久的生命线’——这是我特别喜欢华农理工大学陈春花老师的一句话。”饶小明说道。从采购，到财务、生物安全部门、技术总监……这些养殖企业的重要岗位人员，都来自饶小明20多年经营带出来的专业团队。正是有着这样强大的人才力量，公司的养猪规模得以迅速扩大。
到底要不要进入养猪市场？
非瘟疫情在国内发生后，傅总和饶总一直在思考这个问题。而他们在思考后给出了自己的答案——“我们应该进入，因为我们可以做得更好。”他们相信，这是眼光、行动力与执行力的问题，而从业近30年，对各个板块如数家珍，拥有丰富人脉和团队运作经验，饶小明对团队的硬实力充满自信。“我们也同时看到了行业未来的发展，产业结构的调整事实上是不可避免的，由专业的人来做专业的事，而我们在这方面是有优势的。”饶小明说道“我们请行业內的专家评估过，我们的PSY等指标，是可以达到行业内前15%的，所以我们弘远对自己的前景是保持乐观的。”
作为养猪企业，要如何取得成功？
饶总始终认为，组织运营能力是不可或缺的要素。
人心齐，泰山移。坚持以奋斗者为本，董事会为公司制定了场长责任制，以场长们的表现作为自身养猪成功与否的一个关键标准；从上层设计，实施行之有效的对员工的奖励政策。“我们公司的员工都是真正发自内心以场为家，以公司为家的，真正发挥出主人翁精神和责任感。”
组织运营能力，也是做好生物安全工作的保障。进入生猪养殖以来，他们同样遭遇过危机：“我们还是没有听取一些专家和同行的意见，我们一开始飞跃式进入、建设，第一个猪场发生过重大疾病。”事情发生后，管理层马上做出了指示调整，做好了实验室的配套、人才的配套。猪只的进入、洗消、风干，都有标准化的流程，是不可触摸的红线；同时，设立了后端的实验室不断进行跟踪监测，出具每天的人员进出、物资进出的报告。饶小明强调，每日的报告是管理工作中的重要一环，很多猪场做了工作，但总是莫名其妙地遭遇失败，都是因为没有落到具体责任人上，并不清楚工作是怎么做的，做得怎样。所以任何制度的设立，监督落地才是zui重要的环节。
“这是一个重要的经验教训，是坏事但也是好事。经过这件事，我们引进了引以为豪的实验室管理系统，现在我们的安全体系是非常完善的。”饶小明说道。
优秀的饲料企业应当继续坚持自己的高品质的路线
当前的猪市行情，除了生猪养殖，对饲料行业也产生了冲击。但饶小明认为，优秀的饲料企业应当继续坚持自己的高品质的路线，只要一直保持比其他产品品质更好，提供更多产品价值，一定是能笑到zui后的。饶小明也评价，播恩饲料在幼小动物营养板块，一直是做得比较好的。
“我们投入养猪事业，也是希望我们国内的人民，在放心肉消费方面，能够多一个选择。”饶小明评价自己进入这个行业的初心。这也与播恩“传播农业智慧，提升生命品质”的伟大使命不谋而合。在未来，我们也相信，饶小明与他的团队能够越走越宽，越走越远。
原标题：《何以致远？6千头存栏规模企业总裁饶小明：组织运营是我们的生命线》
