8
月
21
日，播恩集团二季度经营总结会暨
2022
年预算会二次会议在从化文轩苑温泉度假酒店胜利召开。公司董事长邹新华和一级部门各中心负责人出席并参加会议。
会议合影
2021 年上半年在全体播恩人的努力下，虽然行业进入了调整，但是，播恩人砥砺前行，依旧完成了既定任务，达成了经营目标。邹新华董事长认真听取一级部门负责人汇报后，进行了会议总结。
他首先肯定了各中心工作，同时提出了改善意见。邹新华董事长认为， 2021 年下半年外部环境更加错综复杂，我们一定要做好打硬仗的准备。
邹新华董事长提出，一切工作的前提是队伍建设，集团各部门要按照“三化三有”的标准进行队伍建设，“三化”就是：年轻化、专业化、价值认同化；“三有”就是：有理想、有行动、有担当。对队伍建设在年龄和专业方面要一刀切，超过年龄和非专业人员进入公司，要董事长亲自批准才可聘用，公司要多招 985 和 211 毕业的大学生，年龄zui好控制在 95 年以后。各中心信心满满，纷纷表示有信心完成集团 2021 年经营目标。
8 月 23 日，各中心对 2022 年经营目标和经营实现的路径进行分析和总结，zui后形成了一致的 2022 年经营目标。
会议期间，全体管理层做了
PBC
绩效信息化的培训，为
2022
年
PBC
绩效管理体系信息化做准备。
zui后，邹新华董事长借用曹雪芹的《临江仙·柳絮》勉励大家：
白玉堂前春解舞，东风卷得均匀。蜂围蝶阵乱纷纷。几曾随逝水？岂必委芳尘？
万缕千丝终不改，任他随聚随分。韶华休笑本无根。好风凭借力，送我上青云。
只要我们坚持战略定力，不跑错不跑偏，我们的目标就一定可以实现。现在是风大水大，很多大公司战略跑偏了，这是我们弯道超车的zui好机会，我们要升帆远航，在大风大浪中乘风破浪，奋勇前进。
