第三届华山论剑 | 龙昌集团主管论坛暨樊登《可复制的领导力》读书分享会圆满结束

3月31日上午8:30，龙昌集团董事会成员、COO、各部门负责人和中层管理者再聚济南绿地一号会议室，参加由龙昌集团人资部策划举行的第三届华山论剑•主管论坛暨樊登«可复制的领导力»读书分享会。

本次会议由人力资源中心王凤女士主持，围绕如何做好管理，如何建立良好的领导力，如何培养人等各方面展开分享讨论，各位汇报人员精心准备，各抒己见，接下来就让我们一睹其风采吧！

用目标管理人，而不是人管人 / 华瑞牧业 张中涛

目标管理是要从目标层面调动团队各成员工作积极性，制定明确的可量化的目标，进行标准化的目标管理，通过目标管理模型，过滤情绪干扰，推理个人思路，明确努力方向，完成共同使命。

接受与给予反馈 / 国际事业部 张柱

从能力到业务上都要信任你的员工，学会放权让员工去做，执行过程中支撑帮助他去做，对工作过程与结果进行反馈，经常给予正反馈，谨慎给予负反馈，通过反馈向员工传达什么是对的，什么是错的，从而提升员工工作效率与工作积极性。

   员工的执行力=领导的领导力 / 企宣部 刘素琴

领导力是可以标准化的，管理者不要主观臆断，不能给员工贴负面标签，执行力差是表象，管理不善才是本质，要利用沟通视窗，改善人际沟通，要明确管理者的角色定位，避免亲力亲为，通过构建游戏化的组织，让工作变得更有趣，从而提高执行力。

领导力是一系列的工具 / 国际事业部 张伟

表扬与批评、学会倾听、创新和授权，遵循发现问题、分析问题、解决问题并作出反馈，利用这些管理工具，把员工要做的事变成他自己要做的事，充分激发积极性，这才是领导力的体现。

团队是足球，目标是赢球 / 胆汁酸部 高茂盛

对于团队来说，应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”，树立团队意识，让员工明白大家聚在一起是为了进步，为了赢得zui终胜利，想要实现这个目标，每个成员必须进步，并且在进步的过程中有一些调整是完全正常的。

学会授权，别怕员工犯错 / 现场水产部 李士林

任何团队或者个人的成长都需要不断试错才能获得。管理者zui大的挑战就是眼睁睁看着员工犯错还不能说，要给予员工试错的空间，培养属于他的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，需要他自己想办法解决。

优秀的管理者都是营造氛围的高手 / 华昌动保 张乾厚

好的氛围能够对内调动员工的工作意愿，降低沟通成本， 好的氛围能够对外吸引优秀人才， 好的氛围能够让员工把工作当事业，倾注感情， 好的氛围能够让员工从工作中找到人生的价值观。

通过正面反馈，引爆你的团队 / 宠物部 王长喜

为什么一个人会如此在意别人怎么评价自己？即便是没有任何实质性的奖励，只是淡淡的一句表扬。因为对员工工作表现的正面反馈可以营造和谐的团队氛围，让各成员感受到尊重和信任，从而找到工作的意义。

能接受和给予反馈是管理者保持竞争优势的关键能力 / 精油部 杨晓飞

反馈可以确认员工过去的工作成果，指导未来的工作方向，让员工始终保持积极的工作状态。正当的反馈会获得正向的效果，不当的反馈会让员工陷入低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。

通过四个建立，打造团队竞争力 / 网络中心 巩雪

建立信任、建立团队、建立体系，建立文化，通过四个建立在精神上将员工凝聚在一起，树立团队目标，并努力完成，这对企业的长期发展会有事半功倍的效果。

爱因斯坦说：“什么是荒谬？持续不断的用同样的方法做同一件事，但是期望获得不同的结果就是荒谬。”拒绝荒谬，真正的进步就要求我们从现在开始改变，掌握领导力精髓，制定可量化的目标、具备高效的执行力、打造愉快的团队氛围、进行有效的沟通反馈。疫情当前，唯有不断创新，提高团队自驱力，才能收获更好的结果。

经过激烈的角逐，评委的点评打分，本次华山论剑·主管论坛前三名分别是：

第一名 王长喜

第二名 张中涛

第三名 杨晓飞

读书之法，在循序渐进，熟读而精思。本次论坛的结束只是一个逗号，未来，龙昌集团将继续发扬学习精神，不断创新，不断进取，华山论剑，砥砺前行。

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